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4 dicas para preparar sua sucessão empresarial

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A sucessão empresarial ainda é um tema delicado para muitos negócios. Afinal, pesquisas mostram que são raros os casos em que a empresa chega à terceira geração de sucessores. E realmente é um caso a se pensar: quais empresas são exemplo de longevidade?Walt Disney Company, Coca-Cola, Ford… Existem outras, mas em meio ao universo empresarial, é um número reduzido. Mas o que será que elas fizeram para se perpetuar durante tanto tempo?Você pode ter atitudes parecidas com as dessas empresas e, assim, aumentar as chances de o seu negócio ultrapassar a barreira do tempo, sempre com eficiência e gerando lucro. Para isso, é fundamental preparar a sua sucessão empresarial. Veja como fazer!

Os tipos de sucessão empresarial

Existem alguns tipos de sucessão empresarial. É importante entendê-los para aplicar as melhores estratégias para cada um deles:

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4 passos para fazer a sucessão

É fundamental que tudo fique bem durante a sucessão empresarial. É um momento delicadíssimo de um negócio e, muitas vezes, é a hora em que todo o patrimônio pode se despedaçar. E, certamente, esse não era o objetivo quando você criou a empresa.Por isso, siga alguns procedimentos que ajudarão a manter tudo sob controle durante o processo de transição.

1. Planeje a sucessão com antecedência

A não ser que seja em caso de doença grave, jamais deixe a sucessão empresarial para a última hora nem a faça do dia para a noite. Isso é prejudicial tanto para quem sai quanto para quem vai entrar, sem contar que os funcionários ficarão perdidos. Tudo isso aumenta as chances de a empresa naufragar em um futuro próximo.Portanto, comece a planejar a sua sucessão com muita antecedência. Pense com calma na missão, visão e valores da empresa que devem prosseguir após a troca de comando, qual o perfil ideal de quem comandará o negócio, quais são os espaços para inovação, entre outros detalhes. Quanto antes você começar a pensar a respeito, maiores as chances de sucesso.

2. Analise e treine os possíveis sucessores

Veja quem tem as qualidades e a capacidade necessárias para assumir o comando do negócio. Essa pessoa pode estar entre os filhos, familiares ou pessoas próximas a você na empresa. Deve haver um conjunto de habilidades e princípios que a tornem a melhor escolha para você passar o bastão.Além disso, saiba que não adianta jogar a responsabilidade no colo da pessoa que você quer que fique no seu lugar. Ela deve ser preparada para assumir o posto, sem sustos.Logo, invista na qualificação: cursos, aconselhamento, acompanhamento e outras maneiras de capacitar o sucessor são praticamente obrigatórias.

3. Evite conflitos

São comuns os conflitos entre aqueles que estão interessados em suceder o comando empresarial. Esse quadro é tóxico e contribui para fragmentar a empresa, destruindo tudo o que foi construído com muito trabalho pelo antecessor.Por isso, atue para minimizar o impacto de qualquer disputa de poder. E se considerar que um potencial sucessor pode fazer qualquer coisa para assumir a empresa, não hesite em mudar de ideia. É fundamental que lideranças empresariais tenham equilíbrio.

4. Delegue funções

Para passar o bastão com calma e eficiência, é importante delegar parte de suas funções para os outros. Além de analisar a forma de cada um lidar com as tarefas, você vai transferindo responsabilidades e ficando mais confortável em sair da empresa.Afinal, ela precisa sobreviver sem você. E o segredo da sucessão empresarial é fazer com que a próxima liderança possa promover um bom trabalho, garantindo a longevidade do negócio.Você vem planejando fazer uma sucessão empresarial? Quer dicas sobre o mundo corporativo? Então nos acompanhe pelo Facebook, LinkedIn e Google+ para aprender cada vez mais!

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