Até certo ponto, a rotatividade de funcionários é aceitável e pode trazer renovação para a empresa. Todavia, quando a saída é elevada, representa perda de capital financeiro, intelectual e até a depreciação da marca empregadora da firma. Entender o custo da rotatividade é primordial, pois assim é possível agir com maior consciência e implementar ações para a retenção de talentos, fidelizando-os.Pensando em tudo isso, elaboramos um artigo para você. Hoje, descobrirá quanto custa a rotatividade de funcionários para a empresa, assim como estratégias para reter talentos. Boa leitura!
Custos da rotatividade de funcionários
O desligamento de funcionários da empresa é um assunto sério, especialmente do ponto de vista financeiro. Uma simples rescisão pode custar o equivalente a um ano de trabalho do profissional, então é preciso decidir com consciência.Os custos podem ser divididos em duas principais categorias: a) rescisão e b) recrutamento e seleção de um novo talento. É possível destacar:
- aviso prévio;
- décimo terceiro proporcional;
- férias proporcionais;
- 50% do FGTS (sendo 40% para o funcionário e 10% para o governo);
- saldo do salário;
- novo processo de recrutamento e seleção;
- integração de novo funcionário;
- programas de treinamento e desenvolvimento.
Como dito, essa série de custos pode ser superior a um ano de trabalho do mesmo funcionário. Por esse motivo, é preciso ter ações de retenção de funcionários bem implementadas, objetivando mantê-los engajados e motivados na empresa.
Custos não financeiros do desligamento
Há, também, custos não financeiros que precisam ser considerados. Quando um funcionário é desligado, é comum que leve clientes ou capital intelectual com ele. Logo, a empresa pode enfrentar sérios prejuízos no futuro.Ainda existe a possibilidade da própria marca ser prejudicada no mercado, “degradando” uma imagem empregadora. Nesse caso, é provável que os melhores talentos não tenham interesse em atuar nela, preferindo buscar a concorrência.
Estratégias para retenção de talentos na empresa
Com algumas medidas simples, é possível potencializar a permanência dos funcionários na empresa. Confira três dicas que separamos para você!
Melhore a comunicação interna empresarial
A falta de diálogo gera uma série de conflitos capaz de prejudicar o clima e a harmonia do trabalho, aumentando a rotatividade de talentos. Nesse sentido, é importante prezar por um diálogo claro, objetivo e fluido dentro da empresa. Para tanto, toda a liderança, incluindo o CEO, deve se comprometer com o assunto.
Invista em benefícios inovadores
Há uma série de benefícios que podem ser usados para engajar os talentos, sejam eles financeiros ou não. É possível destacar: uso não obrigatório de uniformes, happy hour, horário de trabalho mais flexível e assim por diante. Para estabelecer o melhor benefício, analise o perfil dos funcionários e o orçamento disponível da empresa.
Conte com a ajuda de novas tecnologias
Usar a tecnologia a favor de seu negócio é outro ponto interessante. Com um sistema de controle de ponto online, por exemplo, é possível oferecer maior flexibilidade aos profissionais, permitindo que trabalhem até mesmo fora da empresa. Ao modernizar o trabalho, também pode-se atrair e engajar gente talentosa.Como se pode observar, existem diversos custos — financeiros ou não — relacionados ao desligamento de funcionários da empresa. Por isso, é importante implementar as dicas aqui citadas, construindo um negócio eficaz na atração e retenção de talentos.Agora você entende os prejuízos da rotatividade de funcionários, certo? Aproveite para continuar aprendendo. Leia nosso artigo “Você sabe a diferença entre intervalo intrajornada e intrajornada?”.
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