Voltar ao Blog

Retenção de talentos: evite a demissão de seus melhores funcionários

Dentro do âmbito organizacional, mais do que selecionar bons funcionários, conseguir realizar a retenção de talentos têm se mostrado um desafio e tanto. Isso se dá, em partes, por conta do comportamento da chamada geração Y, que entre suas características, percebe-se a facilidade em mudar de emprego, principalmente se seu bem-estar estiver em jogo.Para te ajudar nessa jornada pela retenção de talentos da sua empresa, trouxemos uma série de medidas que podem ser aplicadas em prol deste objetivo. Continue acompanhando a leitura e confira nossas 6 dicas!

1. Apresente um plano de carreira

Ao ingressar em uma nova empresa, os colaboradores têm seus próprios planos e metas. Se antes eles permaneciam “no escuro” quanto às possibilidades, hoje preferem que tudo lhes seja apresentado claramente.Por isso, logo ao contratar um novo colaborador, estabeleça um plano de carreira alcançável. Esteja sempre aberto a perguntas em relação a esse plano e mostre que crescer dentro da empresa é possível.

Teste gratis pontomais 2019

2. Melhore o clima organizacional

O clima do ambiente de trabalho é um medidor eficiente da satisfação da equipe. Portanto, fique sempre atento a qualquer mudança, e acima de tudo, promova um clima de trabalho positivo e inspirador.Desde a decoração do ambiente até o modo de tratar os funcionários, tudo deve ser pensado para que todos se sintam motivados a trabalhar ali.

3. Permita a troca de ideias

Um ambiente onde todos ficam calados, cada um focado em seu próprio trabalho, pode até parecer uma fonte de produtividade, mas pode esconder a desmotivação e estagnação da equipe.Por isso, promover a troca de experiências e ideias entre os funcionários é uma prática muito importante. Além de estreitar os laços entre os colaboradores, isso permite maior engajamento e aprendizado.

4. Dê feedbacks

Deixar os colaboradores exercerem suas funções dia após dia sem qualquer tipo de feedback pode causar uma impressão negativa e prejudicar a retenção de talentos. Isso porque, pessoas que anseiam o crescimento profissional precisam saber sobre a qualidade de seu trabalho, para saber onde devem melhorar.Portanto, dê atenção ao feedback. Faça críticas justas e não esqueça de parabenizá-los quando for necessário. Isso estimula o colaborador a sentir que está aprendendo constantemente e a continuar se aperfeiçoando.

5. Ouça o que eles têm a dizer

Potenciais talentos podem estar escondidos na sua empresa por falta de oportunidade de mostrar suas ideias. Crie estas oportunidades, ouça o que eles têm a dizer, solicite sua opinião para a resolução de problemas.Além de poder se surpreender com a descoberta do potencial de sua equipe, você faz com que eles se sintam essenciais para o sucesso da empresa.

6. Atente-se à remuneração

De nada adianta criar o ambiente de trabalho perfeito se o salário e os benefícios não estiverem condizentes ao cargo de seus funcionários. Por mais que eles visem crescer e se sentirem bem aonde trabalham, o dinheiro ainda é um fator que pesa.Sendo assim, evite que os membros de sua equipe pensem duas vezes ao receberem uma ótima proposta do concorrente. Ofereça desde o princípio um salário justo e que os satisfaçam.Levar em consideração todos esses fatores que influenciam na retenção de talentos é algo com que o gestor de RH deve estar constantemente preocupado. Desenvolver-se em sua função e buscar cada vez mais ser assertivo e humano em suas decisões já são grandes avanços para que a empresa cresça sólida e com uma equipe produtiva e satisfeita.Viu como promover a retenção de talentos é possível com a implementação de algumas medidas? Aproveite para aprender como gerenciar uma equipe assertivamente!

Teste gratis pontomais 2019
Compartilhe nas redes sociais: 

RH Digital

Preencha os seus dados e receba o ebook
de RH 4.0 gratuitamente.
Obrigado! Você receberá seu Ebook em breve.
Oops! Alguma coisa deu errado, tente novamente.

Mais posts do blog

CAGED agora é eSocial

O CAGED foi extinto para as empresas que estão inseridas no Simples Nacional. As empresas desse grupo agora repassam as informações pelo sistema do eSocial.

Ler mais

Entenda o que é RH 4.0 e qual é sua importância

O RH 4.0 é a união dos sistemas digitais e físicos. Que juntos conseguem visualizar uma produção inteira e ter autonomia para tomar decisões.

Ler mais

Entenda como funciona o teste gratuito Pontomais

O teste gratuito Pontomais é oferecido para as empresas que desejam conhecer melhor nossas funcionalidades antes de se comprometerem financeiramente.

Ler mais

Fique por dentro do mundo de RH!

Faça o cadastro em nossa newsletter para receber nosso conteúdo novo, sempre fresquinho!

Conheça a Pontomais

Gestão de jornada na palma das mãos

Nosso App e Software de Controle de Ponto vai tornar sua vida mais fácil

20/03 18:01
R. Padre Anchieta, 2310, Mercês, Curitiba-PR
BANCO DE HORAS
+23:42

Que tal fazer um teste Grátis?

Experimente grátis por 14 dias o melhor sistema de Controle de Ponto da América Latina
COMEÇAR AGORA
Muito Obrigado. Clique AQUI para acessar a Pontomais
Oops! Alguma coisa deu errado ao enviar o seu cadastro! Tente novamente.

Estamos preparando sua conta...

Faça um teste grátis!

Experimente o melhor Controle de Ponto Online por 14 dias.
Sem Fidelidade!