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Recrutamento de pessoal: como preparar uma boa entrevista de emprego?

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Realizar uma boa entrevista de emprego é muito mais do que encontrar o melhor candidato para a vaga. Um recrutamento de pessoal eficaz retém talentos, reduz o turn over, aumenta a produtividade e os resultados alcançados.Engana-se quem pensa que a entrevista é um dilema somente para o candidato entrevistado. O processo de seleção também é um desafio para o entrevistador. De acordo com o jornalista canadense Ferdinand John Sawatzky, que pesquisa técnicas de processo seletivo há 20 anos, há alguns equívocos bastante comuns que prejudicam a entrevista:

Porém, não cometer os erros acima e seguir 4 dicas básicas podem garantir que o recrutamento de seleção será eficaz e garantirá a contratação do profissional ideal para a vaga. Continue a leitura e saiba como preparar uma boa entrevista!

1. Planeje a entrevista

Parece clichê, mas é bem importante organizar previamente quais perguntas serão feitas, qual será o tempo de duração da conversa, se haverá ou não mais de uma etapa e/ou teste prático. Tenha sempre em mente qual é o profissional que a empresa busca e tenha como foco esse objetivo desde a preparação da entrevista.

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2. Elabore um roteiro

Inclua na sua entrevista questões:

3. Seja neutro

Um bom entrevistador descobre o máximo possível do entrevistado e busca falar pouco ou quase nada sobre si. Deixe de lado juízos de valor, opiniões, antipatias, julgamentos e analise com mais profundidade a personalidade e o comportamento do candidato, por meio das respostas dadas durante a conversa. Procure ouvir mais do que falar. Anote o que observa, além do que está sendo dito.

4. Controle a conversa

Realize uma entrevista dirigida. Há candidatos experts em dominar a entrevista e começam a falar livremente, desperdiçam tempo e mudam o enfoque da conversa. Mas, sem ser rude, mostre que é você quem comanda o bate-papo e, se preciso, estipule um tempo médio (observando o relógio) para cada pergunta.Estima-se que 30 minutos é o tempo ideal para uma entrevista de nível médio, 60 minutos para nível superior e 90 minutos para cargos mais complexos de nível gerencial. No entanto, esses prazos são relativos, pois dependem do roteiro planejado.Enfim, trilhar esses passos amplia as oportunidades de encontrar o profissional que mais combina com a vaga. Contratar o candidato ideal é aproximá-lo de uma empresa que possui valores em comum com ele, o que amplia, e muito, as chances dele ser engajado e motivado.Essa conexão passa a ser extremamente importante e significativa para ambos, pois traz a certeza de que o recrutamento de pessoal foi eficaz e o talento ideal foi contratado para a companhia.Já conhecia essas dicas sobre recrutamento de pessoal? Compartilhe esse artigo nas redes sociais para que mais pessoas as conheçam!A Pontomais é líder no mercado de Controle de Ponto e Gestão de Jornada. São mais de 6.500 empresas e 130.000 usuários em toda América Latina. Uma plataforma simples, econômica e segura. Assim, sendo a solução mais moderna e inovadora para diminuir os processos burocráticos. Portanto, assegurando que as empresas estejam DENTRO DA LEI.

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