Um dos problemas mais encontrados pelos gestores de pequenas e médias empresas é o acúmulo de tarefa nas mãos dos líderes e a alta dependência dos colaboradores no momento de resolver conflitos e tomar decisões. Para que o empreendedor consiga ser mais produtivo e tenha uma equipe preparada para lidar com o trabalho, é necessário que a gestão de pessoas em PMEs esteja acontecendo de forma eficaz.

Se você tem dificuldades em gerir sua equipe, então confira nossas dicas!

1. Engajamento da equipe

Para uma equipe estar engajada a fim de desenvolver bem seu trabalho e obter bons resultados, é fundamental que seus funcionários estejam motivados e alinhados à cultura da empresa. Quando os colaboradores estão engajados, tudo anda. A gestão de pessoas em PMEs faz com que a equipe trabalha com mais entusiasmo, esforço e iniciativa. Assim, agregando mais valor no desenvolvimento da organização.

Como gestor, você pode motivar sua equipe por meio de:

Treinamentos, oportunidades de crescimento, reconhecimento pelo trabalho bem desenvolvido, recompensas por atingir os objetivos e através de uma liderança inspiradora capaz de impulsionar os resultados de seus liderados.

2. Atração e retenção de talentos

Para conquistar uma equipe adequada aos valores e à cultura da empresa, o gestor deve se atentar à contratação de novos colaboradores e à retenção dos talentos existentes.

Realize o processo seletivo com cautela e não contrate se tiver dúvidas. A possibilidade de insucesso é grande e pode afetar o equilíbrio existente em sua gestão de pessoas. Além disso, deve ser criado um programa que retenha talentos através de ações de desenvolvimento e planos de carreira.

3. Treinamento e capacitação

O treinamento é essencial em qualquer setor da empresa, independente da hierarquia e do trabalho executado. Dessa forma, uma equipe bem treinada se torna mais capaz para tomar boas decisões e mais autônoma para desenvolver bem seu trabalho, sem precisar da presença do líder a todo o momento para ter confiança.

A gestão de pessoas em PMEs é essencial para o crescimento do negócio.

Ademais, o treinamento é um aliado à retenção de pessoas e ao crescimento da empresa.

4. Trabalhe com Feedbacks

Os feedbacks proporcionados pelo gestor de pessoas permitem à equipe um norteamento dos resultados alcançados e um planejamento das metas futuras. Então, quando um funcionário entende qual o seu papel e o que é esperado pela empresa, ele trabalha mais focado e consegue desempenhar melhor sua função.

5. Pesquisa de clima organizacional

A pesquisa de clima organizacional possibilita ao gestor analisar o ambiente organizacional com os “olhos” de seus colaboradores e agir corretamente nos pontos negativos. Porque, com o ambiente agradável e com a equipe integrada, os funcionários se sentem mais motivados a trabalhar e valorizam mais a empresa.

6. Documentação de informações

Mantenha organizados os documentos referentes às atividades de seus colaboradores e pendências, tais como número de faltas, folgas, atestados médicos, atrasos, suspensões, advertências e benefícios.

Dessa forma, o gestor conseguirá enviar mais rapidamente as informações para o governo, no caso do e-Social, e terá disponíveis de forma sistematizada os relatórios para apresentar ao Ministério do Trabalho quando necessário.

7. Promova o job rotation

Também conhecido como “rodízio de funções”, o job rotation age na empresa como um capacitador de equipe. Assim, promovendo uma visão sistêmica dos funcionários através da vivência nos diferentes setores da organização.

Essa prática melhora os processos e traz para o time a capacidade de tomar decisões que favorecem toda a empresa, e não só um setor.

8. Ofereça benefícios

Na hora de reter talentos na empresa e manter os funcionários motivados, lembre-se que o salário e os benefícios oferecidos influenciam muito a opinião do colaborador em relação à organização. Além de salários compatíveis com a função e o cargo ocupado, você pode oferecer alguns atrativos e benefícios. Eles não necessariamente resultam em gastos. A flexibilidade de horário e trabalho do tipo home office, são ótimos exemplos.

Como gestor, fique atento às condições de trabalho oferecidas em sua empresa. A qualidade de vida no trabalho afeta muito o desempenho e a satisfação dos funcionários.

Muitas vezes, as ações para realizar uma eficiente gestão não são complicadas e não exigem muito dispêndio financeiro das pequenas e médias empresas. Mas é fundamental manter a regularidade nas ferramentas utilizadas para obter melhores resultados.

A gestão de pessoas tem sido feita de forma eficiente na sua empresa? Então, ainda tem dúvidas ou outras dicas para compartilhar? Deixe um comentário e conte para nós!