A gestão de benefícios é um conjunto de mecanismos usados pelas empresas para oferecer diversas formas de remuneração, além dos salários, aos seus colaboradores. Tais remunerações são chamadas de incentivos.

Ademais, ressalta-se que essa gestão vai desde a escolha do tipo de incentivo até o efetivo recebimento pelos colaboradores. Diante disso, é clara a necessidade de sua aplicação nas empresas. Contudo, alguns empregadores não entendem sua importância e como deve ser implementada. Para entender o tema, acompanhe esse post e saiba mais!

Qual a importância de ter uma gestão de benefícios eficiente?

A gestão de benefícios é essencial para o departamento de recursos humanos, já que ajuda na fidelização e manutenção de colaboradores. Isso porque essa prática mantém a motivação da equipe e colaboradores motivados não desejam abandonar seus cargos.

Não é segredo que os colaboradores são a força da empresa, pois cumprem os objetivos e metas empresariais, tornando-se parceiros reais dos empregadores. Logo, devem ser motivados o tempo todo para serem mais produtivos e auxiliarem no crescimento da empresa.

Que tipos de benefícios podem ser oferecidos?

Ao se criar um plano de gestão de benefícios, podem ser oferecidos os seguintes incentivos, além dos básicos:

• vale-cultura;
• vale-alimentação;
• auxílio-creche;
• auxílio-médico;
• plano odontológico;
• bolsas de estudos.

Quais as vantagens de oferecer benefícios aos colaboradores?

Investir em gestão de benefícios gera vantagens aos empregadores. Entre elas, pode-se listar:

• melhoria da produtividade;
• retenção de colaboradores;
• transformação de colaboradores em clientes;
• diminuição de atrasos e faltas;
• aprimoramento do clima organizacional.

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Como fazer uma gestão de benefícios eficaz?

Para iniciar uma gestão de benefícios, certas práticas podem ser adotadas. A seguir, relacionaremos as principais delas.

1. Utilizar ferramentas para o controle

Uma boa ideia é investir no gerenciamento dos benefícios a serem atribuídos a cada colaborador. Isso pode acontecer por meio de um sistema automatizado, apto a manter atualizadas as informações dos recursos humanos e guardá-las, de forma permanente.

Assim, um gestor do departamento de recursos humanos será avisado do momento de alterar os dados capazes de influenciar na concessão de determinados benefícios.

2. Oferecer benefícios de acordo com o perfil de cada colaborador

Oferecer benefícios de acordo com o perfil do colaborador é a uma forma de flexibilizá-los. Desse modo, os benefícios serão para suprir as necessidades dos colaboradores. Para isso, é preciso que o gestor saiba o que é importante para cada um e qual o seu perfil.

É recomendada a criação de grupos internos, tendo seus participantes identidades semelhantes e receberam os mesmos benefícios com reais significados para eles.

3. Investir em recompensas e reconhecimento

Os incentivos são utilizados como maneira de recompensar os colaboradores pela produtividade. Nesse caso, eles permanecem motivados e são recompensados pelo bom trabalho, em especial quando é realizado em equipe.

Pode-se empregar benefícios como viagens ou bonificações, incentivos mais específicos, considerados como premiações.

4. Criar uma política interna clara

A política interna é o melhor modo de comunicação entre empregadores e colaboradores. Nela são explícitos todos os benefícios a serem oferecidos e em quais situações. Deve ficar claro qual o processo para adquiri-los, promovendo iguais chances a todos os seus colaboradores. Toda a política interna precisa ser informada desde o recrutamento, demonstrando a transparência da empresa.

Portanto, é fato que a gestão de benefícios otimiza o nível de engajamento dos colaboradores, que se tornam mais produtivos. Além disso, aumenta-se a qualidade dos produtos e serviços prestados de maneira simples, já que o colaborador motivado tem ainda mais atenção ao seu trabalho, tornando o parceiro número das empresas.

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