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Entrevista de emprego: como avaliar e contratar a pessoa certa?

Entrevista de emprego: como avaliar e contratar a pessoa certa?
Silvana Fernandes
Publicado em
5/2/2019
Departamento pessoal

As transformações no universo do empreendedorismo ligadas ao setor de Recursos Humanos vêm trazendo soluções mais simples para muitos dos dilemas enfrentados pelo setor. Na hora de avaliar e contratar um colaborador, por exemplo, há algumas formas de como realizar uma entrevista de emprego e encontrar a pessoa certa!Separamos oito dicas funcionais que todo recrutador precisa levar em conta na hora de montar o seu processo seletivo.

1. Divulgue a vaga de maneira completa

O processo seletivo começa antes mesmo de conhecer o candidato. Na hora de divulgar a vaga, as informações devem ser compatíveis com a realidade. Portanto, requisitos mínimos, habilidades desejadas e informações como carga horária, cargo e escolaridade precisam constar no material.Quanto maior for o número de dados, mais informado o candidato chegará para a entrevista, evitando desistências e mal-entendidos.

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2. Avalie o candidato desde o primeiro contato

A forma pela qual o candidato descobre a vaga, assim como a facilidade em encontrá-lo, a organização, aparência e pontualidade dizem muito a respeito de sua personalidade.Dessa forma, você acaba descobrindo se ele acessa a internet, se possui telefone em casa, se investe em si mesmo. Além de avaliar a maneira pela qual ele se comunica com desconhecidos.

3. Observe com atenção

O primeiro critério de análise dentro de uma avaliação, seja uma entrevista de emprego ou, até mesmo, em avaliações psicológicas, é a observação.Use os sentidos para captar o máximo possível de informações, pois, ao final, um simples detalhe somado a outras características pode ajudar a formar uma opinião concreta sobre a linguagem corporal do candidato.

4. Escute mais e fale menos

Um bom recrutador precisa desenvolver uma escuta apurada, aprendendo a falar somente o essencial e dando mais espaço para o entrevistado. Isso não quer dizer que ele precise ficar quieto e deixar o candidato falar o tempo todo, mas que deve saber conduzir uma entrevista de forma equilibrada, sem se perder do foco ou em assuntos extensos.

5. Dê exemplos reais do dia a dia do cargo

Como forma de avaliar a familiaridade com a rotina do cargo e da empresa em si, o entrevistador pode exemplificar situações com fatos reais ocorridos e, em vez de perguntar diretamente como ele agiria, suscitar a opinião de forma natural, assim, mostrando-se curioso em relação à sua fala.

6. Avalie a flexibilidade do candidato

Durante a entrevista, traga novas informações (que não modifiquem as divulgadas) sobre a vaga, ou situações atípicas que podem ocorrer eventualmente, e avalie a flexibilidade do candidato diante de fatos inesperados.

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7. Utilize o apoio da tecnologia

Para tornar o processo mais organizado, evitando acúmulo de papéis e excesso de burocratização, invista em recursos tecnológicos. Além de serem mais modernos, otimizam o tempo e facilitam na obtenção de resultados mais assertivos.

8. Armazene os dados em nuvem

Um login e uma senha. Então, basta ter esses dois itens e uma conta para que você possa consultar o que quiser a respeito do processo seletivo, incluindo roteiros de entrevista de emprego e instrumentos de avaliação.Toda empresa que busca inovação nos seus negócios precisa considerar a possibilidade de armazenar seus dados em nuvem, beneficiando-se de uma maior economia, durabilidade, facilidade de acesso, organização e otimização.Você utiliza o Facebook para encontrar esse tipo de solução? Siga nossa página e tenha acesso a mais conteúdos como esse!

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