As transformações no universo do empreendedorismo ligadas ao setor de Recursos Humanos vêm trazendo soluções mais simples para muitos dos dilemas enfrentados pelo setor. Na hora de avaliar e contratar um colaborador, por exemplo, há algumas formas de como realizar uma entrevista de emprego e encontrar a pessoa certa!Separamos oito dicas funcionais que todo recrutador precisa levar em conta na hora de montar o seu processo seletivo.

1. Divulgue a vaga de maneira completa

O processo seletivo começa antes mesmo de conhecer o candidato. Na hora de divulgar a vaga, as informações devem ser compatíveis com a realidade. Portanto, requisitos mínimos, habilidades desejadas e informações como carga horária, cargo e escolaridade precisam constar no material.Quanto maior for o número de dados, mais informado o candidato chegará para a entrevista, evitando desistências e mal-entendidos.

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2. Avalie o candidato desde o primeiro contato

A forma pela qual o candidato descobre a vaga, assim como a facilidade em encontrá-lo, a organização, aparência e pontualidade dizem muito a respeito de sua personalidade.Dessa forma, você acaba descobrindo se ele acessa a internet, se possui telefone em casa, se investe em si mesmo. Além de avaliar a maneira pela qual ele se comunica com desconhecidos.

3. Observe com atenção

O primeiro critério de análise dentro de uma avaliação, seja uma entrevista de emprego ou, até mesmo, em avaliações psicológicas, é a observação.Use os sentidos para captar o máximo possível de informações, pois, ao final, um simples detalhe somado a outras características pode ajudar a formar uma opinião concreta sobre a linguagem corporal do candidato.

4. Escute mais e fale menos

Um bom recrutador precisa desenvolver uma escuta apurada, aprendendo a falar somente o essencial e dando mais espaço para o entrevistado. Isso não quer dizer que ele precise ficar quieto e deixar o candidato falar o tempo todo, mas que deve saber conduzir uma entrevista de forma equilibrada, sem se perder do foco ou em assuntos extensos.

5. Dê exemplos reais do dia a dia do cargo

Como forma de avaliar a familiaridade com a rotina do cargo e da empresa em si, o entrevistador pode exemplificar situações com fatos reais ocorridos e, em vez de perguntar diretamente como ele agiria, suscitar a opinião de forma natural, assim, mostrando-se curioso em relação à sua fala.

6. Avalie a flexibilidade do candidato

Durante a entrevista, traga novas informações (que não modifiquem as divulgadas) sobre a vaga, ou situações atípicas que podem ocorrer eventualmente, e avalie a flexibilidade do candidato diante de fatos inesperados.

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7. Utilize o apoio da tecnologia

Para tornar o processo mais organizado, evitando acúmulo de papéis e excesso de burocratização, invista em recursos tecnológicos. Além de serem mais modernos, otimizam o tempo e facilitam na obtenção de resultados mais assertivos.

8. Armazene os dados em nuvem

Um login e uma senha. Então, basta ter esses dois itens e uma conta para que você possa consultar o que quiser a respeito do processo seletivo, incluindo roteiros de entrevista de emprego e instrumentos de avaliação.Toda empresa que busca inovação nos seus negócios precisa considerar a possibilidade de armazenar seus dados em nuvem, beneficiando-se de uma maior economia, durabilidade, facilidade de acesso, organização e otimização.Você utiliza o Facebook para encontrar esse tipo de solução? Siga nossa página e tenha acesso a mais conteúdos como esse!

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Até mais. 🙂