Se você acha que ser gestor é uma tarefa desafiadora… Então você está redondamente correto. Ponto pra você! Ouvir falar sobre “ser um líder” quer dizer lembrar automaticamente de expressões como “ser responsável”, “dar o exemplo”, “incentivar a equipe”, “comunicar e ser transparente”, e por aí vai…

Porém, em meio a tantos desafios diários, talvez ~fazer uma gestão transparente~ seja um dos maiores e mais importantes deles. Tão importante que, a grande maioria das “dicas” a serem seguidas para se tornar um líder de sucesso, se resumem à transparência nas relações com a equipe. Por isso, separamos algumas dicas para você se tornar um gestor mais transparente. Dá uma olhada.

Comunicar, comunicar e comunicar!

Parece óbvio, né? Mas não é. Muita gente se esquece que a maior parte da “transparência” está em se comunicar bem e o tempo todo. Comunique a sua equipe sobre expectativas de crescimento, sobre mudanças em processos e na estrutura da empresa, sobre a saída e chegada de novos colaboradores, sobre atingimento ou não de metas do mês, e assim por diante…

Sempre explicando os porquês, mantendo-os por dentro do que acontece nos bastidores, envolvendo-os em decisões importantes, etc. Manter o colaborador por dentro do que acontece em todos os níveis da empresa faz com que a sua equipe confie em você, se sinta importante e parte da empresa e, é claro, torna a sua gestão bem mais transparente.

O bom e velho feedback

Se dividir os assuntos gerais da empresa com a equipe já é uma peça chave de uma gestão transparente, imagina o quão importante é dividir assuntos sobre o desempenho da própria equipe com a mesma? De 0 a 10 na escala de importância, o bom e velho feedback é 11!! ☺

E sem exageros! A transparência exige que as coisas fiquem o mais claras possível. Por isso, converse amigavelmente com o seu colaborador sobre seu desempenho nas atividades que lhe cabem e em suas obrigações do dia a dia de trabalho.

Reconheça e elogie os pontos positivos e indique problemas e pontos a melhorar. Você não precisa fazer o feedback com todos os funcionários toda semana, por exemplo, mas é muito importante que você encontre uma forma de mostrar para eles como vêm sendo seus desempenhos através das semanas, mandando emails com seus indicadores de produtividade da semana, por exemplo.

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Essencialmente, se você quer ser reconhecido como um líder transparente, você precisa << Insira uma música bem dramática aqui >> se posicionar como um eterno aprendiz. ☺

Por mais poético que pareça, isso faz MUITO a diferença. Alguém que está em constante aprendizado reconhece a riqueza do compartilhamento de experiências e percebe que sempre é possível aprender algo, tanto com as pessoas mais simples, como com os grandes executivos.

Dessa forma, você coloca em prática uma das grandes características de um líder transparente: saber ouvir os seus funcionários, aprendendo com eles e, acima de tudo, estar sempre pronto para compartilhar as suas experiências e os seus conhecimentos, entendendo que o sucesso da sua equipe, também é o seu sucesso.

Como vimos, ser um gestor transparente não é uma tarefa tão fácil quanto parece, mas toda e qualquer ajuda é bem-vinda. Certo? Pois bem! E se eu te disser que o Pontomais pode te ajudar a ser um gestor mais transparente?

Você deve estar se perguntando “UÉ, COMO É QUE UMA FERRAMENTA DE PONTO ELETRÔNICO PODE TER A VER COM GESTÃO TRANSPARENTE?”. A gente conta pra você!

Acesse o Post: 3 maneiras em que o Pontomais garante mais transparência para a sua gestão.

Tomara que a gente tenha conseguido te ajudar! ☺

Até mais!